招商蛇口转型再发力 招入凯德老将袁嘉骅掌舵商管

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记者|张子怡

3月19日,

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界面新闻获悉,在凯德集团工作近25年的袁嘉骅于2月离职,于近期加入招商商管,履新招商商管总经理一职,目前已经投入工作。

界面新闻分别向凯德集团和招商蛇口求证,双方均表示消息属实。

凯德集团表示,凯德尊重并支持每个员工的个人选择和发展,对人才引进和流动持积极开放的态度,这属于正常的人事变动。作为国内商业地产的深耕者,二十多年来,凯德与同业及领先跨国企业之间的人才流动一直存在。

过往数年,不论是印力、万达,还是龙湖、新城,凡是想在商业地产发力的企业,都曾借力过来自凯德的人才。

2020年,是招商蛇口的“资管年”。招商蛇口成立了资产管理中心,

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组建专业团队,重构招商商管、招商伊敦两个专业管理平台,分别对应持有物业中的商业与酒店公寓业务。

袁嘉骅就职的招商商管,是招商蛇口整合商业业务体系的战略发展组织。

目前,招商商管已布局全国25个城市,持有商业项目60个,商业总体量350万平方米,旗下囊括了三大商业产品系,分别是海上世界、花园系和九方系。

对于招商商管的发展与定位,招商商管董事长聂黎明对外界表示,购物中心是公司主赛道之一,我们会主动地获取一些好的项目。这类项目最重要的是运营好,要把融、投、建、管、退的环节打通,资管中心的成立就是要将环节打通,实行统筹的管理,同时又亲自负责融和退。

对于购物中心扩张的模式,招商蛇口曾明确提出,要依托轻资产管理平台,统一持有型物业的品牌与产品线;主流产品体量规模与成本配适标准,聚焦8-12万平方米集中商业产品打造;以及强化定位管理,搭建全国招商平台,以数字化手段实现商业项目联动,挖掘协同红利,提升品牌知名度。

无论是对购物中心运营的看重,

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还是扩张模式上对于轻资产的依托。袁嘉骅过往数十年在凯德集团的履职经验,都十分契合招商商管如今的需求。

资料显示,袁嘉骅于1996年1月加入凯德集团,先后担任凯德商用中国商场总经理、项目总、华南区、东北区、华中区、华北区董事总经理等职位。至离职前,袁嘉骅职务是凯德集团(中国)商用管理董事总经理,管理过的项目所在业务城市近30个,凯德中国旗下项目已超过200个。

2001年至2003年,时任上海来福士广场总经理的袁嘉骅负责项目的开业筹备,直到现在,该项目也是凯德集团在中国的标杆项目之一。

2007年,袁嘉骅担任凯德商用华南区区域副总经理,2009年兼任嘉德深国投合资公司总经理,期间,促进了凯德集团在中国商业地产领域的快速拓展,凯德总计收购近40家购物中心。2011年,

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其调任凯德商用东北区区域总经理,2015年,兼任凯德商用华中区区域总经理。

2017年3月起,袁嘉骅担任凯德商用北部区域总经理,管理着凯德商用在中国北方地区的购物中心,2019年4月起,担任凯德集团(中国)商业管理华北区区域总经理。

在业内人士看来,袁嘉骅是商业管理领域为数不多既具备较强的管理统筹能力,又有过硬实操经验的行业领军人物。

值得注意的是,袁嘉骅履新后面临的挑战不小。

招商蛇口商业资产运营情况或许不太如人意,从其已打包上市的商业资产发展情况可窥得一二。

2019年年底,招商蛇口将旗下商业房托送上市。资料显示,

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招商局商业房托基金的底层资产由位于深圳蛇口的五项物业组成,包括四项商业物业,甲级写字楼新时代广场、科技大厦、科技大厦二期及数码大厦,以及一项商场物业花园城。

截至2020年6月30日,招商局商业房托期内收益为1.78亿元,物业收益净额为1.387亿元,净物业收益率为78%。五项底层资产中,三项物业出现出租率同比下降,分别为数码大厦、花园城、科技大厦二期同比出租率下降,其中数码大厦从去年同期的79.9%下降到68.8%、花园城从79.6%下降到73.1%、科技大厦二期从89.8%下降到86.9%。

被打包为房托基金的五项资产应是招商蛇口比较核心的商业资产,然而受疫情冲击叠加深圳商业项目供应量过剩、竞争激烈,无论是项目收益还是出租率都大受影响。

由此推测,袁嘉骅履新后,如何运营好招商管理旗下的商业资产,将是其未来面临的主要难题。

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