风险管理咨询?四大风险咨询部门详解?

本站提供的风险管理咨询和风险管理咨询?四大风险咨询部门详解?,现在我就来推荐给大家一波,希望你们喜欢。

一、风险咨询的定义

风险咨询是指独立的第三方咨询团队,通过对企业经营环境和业务流程的了解,对风险进行分类(操作风险、市场风险、合规风险等等),并作出全面的评估(量化与该风险对应的实际或潜在经济损失)与评级(高、中、低),最后根据企业政策、行业规定与相关法律法规,对该企业运作流程、内部控制与风险管理提出行之有效的改善建议,以提高企业的效率(efficiency)与效益(effectiveness)。

二、四大会计师事务所风险咨询组简介

众所周知,四大会计师事务所主要分为不同的4个部门,分别是:Audit, Tax, Advisory, 以及Consulting,有的公司会把管理咨询放在advisory旗下,因为业务规模不是特别大,但也有例外,比如德勤有自己单独的咨询公司,Deloitte Consulting,主要做管理咨询业务。

德勤咨询公司是德勤集团主管咨询业务的子公司,由德勤集团咨询部门发展而来,过去4年,德勤咨询收入的年增长率都超过30%,为四大之首。受审计和咨询共存争议的影响,2002年2月7日,德勤国际会计师事务所正式对外宣布,德勤咨询脱离德勤集团而成为完全独立的咨询公司。德勤咨询分支机构遍布世界,涉及的行业领域包括消费品行业、制造业、通信媒体业、金融服务业、医药业、教育保健以及公共事业等,客户关系管理是它的一大长项。* 图片来源:上海

今天我们所关注的是risk advisory, 它的结构上是属于advisory部门, 与他平齐的有财务咨询和绩效改善咨询。

risk advisory主要包括了金融风险咨询和非金融行业的风险咨询,在金融风险咨询组内部又下设不同的业务线,包括了数量风险分析,流程管理,内部审计和合规风控。

* 表1,图片来源:职徒自制

数量风险分析,简而言之就是根据数据或者是模型相关的一些风险进行分析和管理。

它对候选人的要求是有比较强的数理分析能力,往往候选人是学过金融工程、金融数学或者是物理、化学、工业工程或者甚至是电子工程专业的同学们,这些同学在建模以及数据分析方面有更好的竞争优势。

流程管理主要侧重于内部控制,而合规风控要求候选人有比较强的对于规则制定和监管要求的理解。

内部审计跟传统意义上的财务审计有什么区别呢?内部审计从属于风险咨询,而财务审计是传统的Audit行业。我们往往把财务审计或者是传统的审计称为外部审计,而内部审计我们简称内审。

所谓对外也就是我们所审计出来的结果要对财报的合法性和公允性作出评价,评价是要给股东以及跟企业有重要关联的组织和个人的,这些组织和个人往往是外部的,所以我们叫外审。

内审是相反的,我们对内部流程进行评价、提出改进意见,改进报告一般提供给流程的负责人,管理层和内审部门等等,所以叫做内审。

三、风险咨询与管理咨询的主要区别

风险咨询已经渗透到各个行业,不仅仅是传统的四大会计事务所,国内还有管理咨询公司比如mbb等,他们也逐渐衍生出风险咨询部门。随着风险咨询概念的广泛发展,在未来走风险管理这条路子是越来越广的,事务所或者是第三方咨询公司,尤其是金融行业,对于风险管理和风险规划的重视程度都是很高的。

说到这里,有人会问,既然风险咨询也是属于咨询行业,它和管理咨询的主要区别是什么呢?

在表1中,我们列出了四大管理咨询的三大块:战略咨询,运营咨询和技术咨询,这些都是属于宏观层面的,而风险咨询是侧重于具体流程的咨询和管理,还有数据分析、合规风控。

举个例子来说,某著名饮料品牌发现近年来与竞争对手相比,自己销量不佳,想找咨询公司帮忙出出主意,这个时候应该找管理咨询团队,通过研究去挖掘问题根源,到底是市场定位问题,还是口感问题,或者是包装宣传问题等等。这是比较宏观层面上的。

而如果该饮料公司想采购一批礼品,采购经理拥有一定范围内的财务审批权。公司想知道这其中会不会有做假账、吃回扣等问题,风险咨询师就可以上场了。

四、风险咨询工作内容详解

对于企业来说,内部流程清晰化、运作规范化,能够使得相关风险带来的经济损失与声誉损失最小化,还能促进员工与管理层对风险的认识,完善企业微观与宏观层面的风险管理,提高运作效率与效益。

可以说,风险咨询的工作十分有意义。那么如果你作为一名风险咨询师,你的工作流程是怎样的呢?一般可以划分为4个阶段。

1、项目准备阶段

该阶段,风险咨询师需要对行业与客户企业进行深入的研究(know your client),准备项目计划书,并将项目计划书递交给客户(客户企业的风险官、管理层或者业务线负责人等)

2、项目计划阶段

该阶段,你需要设计项目时间规划与业务线范围。还需要设定财务预算,组建针对该项目的风险咨询小组。

3、项目进行中

该阶段,首先需要与客户召开项目启动会议(kick-off meeting);接着,需要执行项目计划与具体内容:

(1)根据客户需求了解相关流程运行情况

(2)根据流程图与实际运行,识别出关键风险点

(3)量化风险值

(4)参照行规、法规、政策等判定内部控制的有效性

(5)提出整改意见或者设计新的内部控制流程,如有必要,进行回测

(6)与客户方相关负责人沟通,指导其完成整改措施

4、项目完成

整理项目资料,按要求建档(纸质资料,电子备份等),并对项目小组成员进行考评。

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风险管理咨询?四大风险咨询部门详解?的相关问答如下:

提问:如何做企业风险管理咨询?

回答:从上到下,战略风险、管理风险、人力风险,财务风险,逐一分析吧

提问: 风险管理咨询哪个公司做得最好?

回答:有限合伙风险略大,至于后面那几句,那么好的事你也信,就不怕卷了钱跑路的么? 说下公司名字,好查什么状况.

提问:风险管理都包括什么内容

回答:为您转载以下资料,供您参考: 1. 风险管理的定义 风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以...

提问:如何开展风险管理咨询

回答:借用“最佳资金管理机构”得主拜特科技副总经理甘少煊的话回答:“风险管理的最高境界是没有风险管理”.风险管理已经是完完全全的融入的日常业务系统里,日常所有的经济活动里,最终所做的一切都是遵循风险管理的原则来做的,只有企业做到这一点,风险管理才能达到最高的境界,这也是拜特科技以及客户共同追求的目标.

提问: 风险管理分为哪几个步骤

回答:1.风险识别 风险的重要特征是它的不确定性和潜在性,不易被人们感受到或了解到.因此,风险管理首要的就是要识别风险,也就是要根据某种科学方法去认识和区别风险...

提问: 德勤风险咨询企业管理咨询什么区别

回答:德勤风险咨询、企业管理咨询的区别:风险咨询是指为企业风险管理方面的咨询工作,而企业管理是指企业在经营决策、财务、行政等方面的管理制度咨询.

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